法国的德西尼布工程设计公司被分拆，吡非尼酮尼达尼布也有多方面的缘故 。
摘 要：石药集团尼达尼布。国际性工程项目大佬TechnipFMC早已确定将企业的业务流程分离去。分拆后将造成俩家单独企业，分别是瑞美科（RemainCo）和斯大学本科（SpinCo）。瑞美科（RemainCo）企业将持续在美国英国两路面市，而且保持主创管理层巨魔，在美国申请注册，总公司位于休斯敦。斯大学本科（SpinCo）将在西班牙申请注册，总公司位于巴黎。从注册地址和业务流程区划看来，德西尼布的拆分与英国退欧（Brexit）有较大的关联。乌克兰LNG北极圈2，应该是由斯大学本科来进行。莫桑比克的燃气新项目因为美国有项目投资，瑞美科进行的可能很大。伊朗的燃气新项目落花谁手不确定性。分拆后不保存Technip这一知名品牌，来看年青的法国马克龙或是没有斗过深谋远虑的川普。2016年5月，FMC 和Technip合拼，做到130亿美元的企业并购给全部深海燃气领域产生特别大的危害，一定环节上推动了行业领域的体系化融合。FMCTechnology在伴有前为最高的水中生产制造系统供应商，而Technip是全世界海洋技术EPC大佬。

业务流程区划

TechnipFMC现阶段三大主要经营的业务营业收入和占比数据来源：TechnipFMC

TechnipFMC企业现阶段有三大业务流程，分别是：

水中业务流程陆地水上业务流程路面工程设计在其中道路上水上业务流程较大，2022年预估营业收入61.五亿美金，水中业务流程也非常大，2022年预估营业收入57亿美金，路面工程设计业务流程较小，2022年预估营业收入为16.五亿美金。现阶段TechnipFMC的对策是将水中业务流程和路面工程设计业务流程的大多数业务流程装进瑞美科（RemainCo）企业，将瑞美科（RemainCo）企业的营业收入调节到50亿美金，而路面工程设计剩余的一部分和陆地水上一起装进斯大学本科（SpinCo）企业，将斯大学本科（SpinCo）企业的营业收入调节到60亿美金上下。数据来源：TechnipFMC拆分后的斯大学本科（SpinCo）企业将有着约15,000名职工，将变成世界最大的陆地和水上EPC工程设计公司之一，再次在全世界能源转型的机会下，在追踪大中型LNG新项目的与此同时，找寻生物质，绿色化学和别的电力能源代替品的以后提高机会。斯大学本科（SpinCo）在西班牙申请注册，总公司位于法国巴黎。斯大学本科（SpinCo）企业将包含陆地/水上单位的LNG及其有关中上游和中下游电力能源工程项目业务流程，包含Genesis 企业（前面工程项目和工程设计公司）。斯大学本科（SpinCo）还将包含运载系统软件（LoadingSystems），超低温原材料商品，及其全过程自动化控制企业Cybernetix。在职TechnipFMC首席总裁Catherine MacGregor将出任斯大学本科（SpinCo）公司老总。瑞美科（RemainCo）企业具有约22,000名职工，将变成一家上下游水中和陆地燃气技术性和服务项目总包商。TechnipFMC的新任总经理兼CEODoug Pferdehirt，在职高级副总裁和首席运营官将持续在RemainCo企业出任相同的岗位。瑞美科（RemainCo）在美国申请注册，总公司位于休斯敦。瑞美科（RemainCo）企业将再次应用TechnipFMC的美国总公司公司办公室，上市公司也与此同时在国外的Nasdaq和墨西哥的泛欧证交所投入市场。

将来瑞美科（RemainCo）企业和斯大学本科（SpinCo）企业的业务场景

相片来源于：TechnipFMC从里面的图片可以很清楚的见到，法国的工程项目大佬Technip在2016年和英国武器装备大佬FMC合拼以后，得到了深海建筑施工 水中燃气生产系统的综合型总承包工作能力。此次分拆等同于将原先Technip的深海建筑施工和FEED工作能力和FMC融合。将来瑞美科（RemainCo）企业将潜心于海洋燃气生产系统的施工总承包，此外还含有陆地燃气生产系统业务流程。自然，在此次分拆中，原属FMC企业的 Cybernetix等新技术被装包装进SpinCo企业中，将来斯大学本科（SpinCo）企业将产生以LNG汽化加工厂，燃气化工厂设备等工程的施工总承包。此次分拆后的两个企业并没有以陆地和海洋工程为区别，瑞美科（RemainCo）企业和SpinCo企业均有陆地和海洋工程业务流程，只不过是对燃气上下游的不一样业务流程开展区别，系统化环节更显著。简易的说，瑞美科（RemainCo）企业承担燃气上下游业务流程，SpinCo企业承担中中下游，因为上中下游产业链中间的行业周期不一样，水中生产系统的行业周期就和LNG汽化工程项目的周期时间彻底不一样，一个在于我国石油价格和深海油田项目进度，另一个在于LNG占燃气电力能源中的比例的提升速率。TechnipFMC老总兼CEODoug Pferdehirt 觉得上中下游中间基本上沒有协同作用是引起起企业系统化分拆的基本原理之一。

瑞美科（RemainCo）企业和SpinCo企业的具体业务流程

数据来源：TechnipFMC 2022年年度报告从将来瑞美科（RemainCo）企业和SpinCo企业的业务流程构成看，瑞美科（RemainCo）企业的绝大多数营业收入将有水中一部分奉献，水中业务流程约占公司营业收入的70%，因而可以将瑞美科（RemainCo）企业看作当初FMC企业的增强版。斯大学本科（SpinCo）企业的绝大多数营业收入由LNG工程项目以内的上下游燃气工程项目，中上游化工厂设备，也有新项目FEED建筑工程设计构成，因而可以将SpinCo企业看作一个增强版的Technip。3年以后，FMC的归FMC，Technip的归Technip，Technip与FMC的兼并和分拆可以看得出西方国家油服企业在领域低潮期的整合资源，也可以知道在领域恢复期的系统化分拆。TechnipFMC在全世界海洋工程界的行业地位很多全世界海洋工程承包单位的工作并不局限性在深海乃至电力能源行业，相近柏克德，Fluor，合拼前的CBI企业等还涉及到工程建筑等建筑专业，全世界首要的海洋工程的承包单位有McDermott，Saipem，Cameroon，BHGE，AkerSolution等，和TechnipFMC业务流程相似的公司为McDermott和Saipem。2022年全世界三海洋工承包单位各类营业收入较为 企业：万美元数据来源：企业年度报告从全世界三海洋工承包单位2022年营业收入看来，McDermott由于回收了CBI而提升了许多中上游业务流程，Technip的中上游业务流程在三家企业中至少。Saipem企业的上下游业务流程数最多，TechnipFMC的SURF（水中管汇，液体管道）业务流程数最多，TechnipFMC的建筑设计业务流程也数最多，整体营业收入也数最多。正因如此，TechnipFMC在全世界海洋工程承揽行业处在第一梯队中的顶部部位，竞争优势是水中生产系统的综合性承揽工作能力和一般海洋工程的总承包工作能力。药道全世界www.zjhadyf.com，助推性命，搭起性命的公路桥梁。印度的全世界海淘药店：尼达尼布价目表。