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企业内部控制引起的新闻

内部控制的选题背景

内部控制教案设计

对内部控制的理解

三只松鼠固定资产的内部控制

企业内部控制引起的新闻

内部控制的内容：

1、控制环境；

2、风险评估过程；

3、与财务报告相关的信息系统和沟通；

4、控制活动；

5、对控制的监督。

内部控滚数制的方法：

1、授权控制，要求企业根据职责分工，明确各部大坦首门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容；

2、预算控信丛制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行；

3、财产保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。

内部控制的选题背景

内部控制的内容：

1、控制环境；

2、风险评估过程；

3、与财务报告相关的信息系统和沟袭唯通；

4、控制活动；

5、对控制的监督。

内部控制的方法：

1、授权控制，要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容；

2、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行；

3、财产中禅兆保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产卖租保险等措施，确保财产的安全完整。

内部控制教案设计

内部控制的内容：

1、控制环境；

2、风险评估过程；

3、与大坦首财务报告相关的信息系统和沟通；

4、控制活动；

5、对控制的监督。

内部控制的方法：

1、授权控制，要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容；

2、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算信丛项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行；

3、财产保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接滚数触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。

对内部控制的理解

内部控型羡早制是管理学中的名词，国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1972 年，美国审计准则委员会(ASB)所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

内部控制基本结构：包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。

一般来说，企业资金的内部控制体系主要可以分为事前防范，事中控制和事后监督三个环节。

事前防范：

首先，企业需要建立一套严格的内控规章制度，包括《企业财务管理办法》、《企业预算管理暂行办法》、《资金计划管理办法》、《企业资金授权审批管理办法》等一些与资金管理相关的制度。

在企业的资金管理过程中，要合理设置职能部门，派贺明确各部门的职责，各司其职，建立财务控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求。各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局。

另外企业还应当建立严格的审批手续，授权批准制度，以减少某些不必要的开支。明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。

事中控制：

事中控制主要体现在保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性资金安全性控制。其范围包括现金、银行存款、其他货币资金、应收应付票据的控制。主要方法有:账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制等。

事后监督：

在资金管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。

在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节;各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门；

及时发现资金的筹集与需求量是否一致，资金结构卜雀、比例是否与计划或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。

这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。同时，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。

拓展资料：

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 :

内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

三只松鼠固定资产的内部控制

关于内部控制的定义，财务部等五部委颁布的《内部控制基仔改本规范》官方定义为：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实施控制目标的过程。”

内部控制的含义其实不难，主要从三个方面去理解：1）谁在控制（控制的主体）；2）控制什么（控制的对象）；3）为什么控制（控制的目标）念嫌判。

一、谁在控制

官方定义表述得很清楚，董事会、监事会、经理层和全体员工都是控制的主体，它并非某一个部门或某一个人的事情，上至董事会、监事者孝会，下至最基层的员工，都是内部控制的主体。

二、控制什么

内控的对象主要包括人、财、事、信息。

三、为什么控制

定义里表述为“旨在实现控制目标”，我们应理解控制目标有哪些。整个内部控制系统有五大目标，即经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高效率和效益、促进战略目标实现。