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什么工程可以边设计边施工

三边工程怎么处置

三边工程规定

三边工程如何避免工期罚款

三边工程施工单位能赚到钱吗

什么工程可以边设计边施工

精装修三边两线是指在装修施工中给出的一项标准，在装修的每个房间或者空间内，墙地面的材料都需要完全覆盖，并且键派谈顶面要有做顶饰线。这个标准也被称为“三包两保”。

“三包”指的是：墙体（不包括异物）三年，地面二年，屋顶一年。在此期间，如果出现包括开裂、变形、掉皮、脱落等质量问题，可以由装修公司进行免费维修。

“两保”则是：建筑隐蔽工程一年保修，公共部分维护三年保修。具体细节可以根据装修公司的规定来。

其实“精装修三边两线稿碰”并不算是一种装修方式，而是一个规定或者标准，目的是为了保障装修工程的质量和赋予消费者更多的保障和权益。

而在市场上，装修公司有时会忽略这些标准，或者以一些不值得信任的方式进行装修，最终导致房屋问题，因此在选择装修公司时要选择规范合法的公司，通过规范的过程来装修自己想要的房子。

综上所述，“三边两线”是指装修的标准之一，以确保每个房间都有一定的装修规格和质量保障，同时也提醒装修业主要选择好的装修公司。想要找适合你的良心好公司建议多选多比较，这里推荐你使用羡薯土巴兔一站式装修大平台，根据业主的需求和预算，免费匹配4家本地公司，公司PK业主先看方案再做决定：【点击这里，免费智能匹配4家本地公司】

三边工程怎么处置

不属于三边工程的内涵的是除庆悉了边勘测、边设计、边施工以外的。三指铅边工程是指边勘测、边设计、边施工，除此之外的都不属于三边工程。三边工程不确定性较大，造成项目唯差好工程的质量及安全隐患较高，是一种被禁止的施工模式。

三边工程规定

“三边工程”（边勘测,边设计,边施工）既造成工期大幅延长，影响老百姓出行；又造成国家投资的巨大浪费。市政工程要把功夫多花在开工前，凡事要尽量考虑周全，避免开工后大幅修改设计，引发一系列后果。在开工前，应广泛告知市民及各有关单位，征求他们的意见，不断优化建设方案；加大协调力度，使有关各方尽量“齐步走”。

市政工程不要仓促上马，开工前的信息披露、协调工作非常重要，马虎不得。上海市在这方面做得就较好，每有大御仿启型市政工程上马，必通过新闻媒体、网站详细披露信息，征求各方意见。开工前更是多次召开协调会，特别是五花八门的管线，一定要让他们步调一致，杜绝反复“开膛破肚”。

拓展资料：

“三边工程”产生原因：我们知道，按单制造（MTO II）针对的是有着个性化需求的非定型产品，这就不能像传统的批量制造那样，有着稳定的生产工艺流程和可以重复使用的BOM，批量制造下的产品主生产计划（MPS）和产品的交付期都是可以计算和控制的。

客户一般通过招标的形式选择制造商，对于按单制造型企业的销售人员，竞标能否镇如成功往往不是取决于价格，而是能否按照客户要求生产产品和对产品交付期限的控制。现实情况往往是，制造商根据以往的经验和在当地的实力影响大致能够确定能否竞标成功，并在竞标完成还没有正式开工前，为了压缩生产周期，在没有全套图纸的情况下，根据之前掌握的资料，在设计的同时，开始着手采购部分原材料，甚至提前试生产部分零件、组件、部件。

对按单制造企业来说，一个正式签订的合同（SO）会带来至少一个生产订单（MO），一个订单就象一个项目，因为客户的要求特殊，并且只制大升造一次，这种订单往往存在诸多的不确定。

比如，制造商消化好设计图纸后投产，但在生产过程中，客户会提出更多要求，并会更改图纸。在总装环节，因为现场安装等问题，工艺和部分零部件也会调整。再者，考虑企业自身生产能力的瓶颈，或者，客户市场环境的变化，更改交付期很可能会发生。

这些不确定性在每个环节都可能存在，而每个环节的更改都会联动的影响到其它环节，其它环节就要及时的相应的做出调整。所以，按单制造型企业中存在“三边工程”现象，“三边工程”也是按单制造型企业中所特有的现象。

三边工程如何避免工期罚款

毛追求的是立竿见影，他推崇正核“三边”式：边测量、边设计、边施工。地理查勘等不可缺举岩掘少的程式被当作陈规旧习推翻，“三边”很快成了“四边”， 多了个“边枣链修改”。

三边工程施工单位能赚到钱吗

在质量事故产生的原因中，社会和经济原因中的"七无"和"三边工程"是指以下内容：

七无：指人无责、法无法、责无监、监无权、权无纪、纪无罚、罚无效。这表示在质量事故发生时，相关的社会和经济环境中存在着责任不明确、嫌信法律法规不健全、监督不到位、权力不明确、纪律执行不严格、罚则不足以起到芹启轮有效威慑等问题。这些问题导致质量管理和监管体系的缺陷，容易导致质量事故的发生和持续存在。

三边工程：指资金、质量、进度三方面的关系。在工程建设过程中，资金、质量和进度是紧密相关的。"三边工程"表示在社会和经济环境中，存在着资金压力、进度要求和质量标准之间的矛盾和冲突。为了节约成本、满足紧迫的进度要求，一些企业或项目可能会牺牲质量标准，从而增加了质量事故发生的风险。

这些社会和经济原因是质量事故产生的重要因素。它们突显了质量管理和监管体系的不完善，以及在追求经济效益和项目进度的同时，对质量要求不足的问题。要防止和减少质量事故的发生，需要加强法律法规建设，健全监管机旁慎制，明确责任和权力，加强质量管理和监督，确保资金、质量和进度的平衡与协调。